Политика и институциональная среда
Разработка и совершенствование политик и процедур, понимание нормативных требований и интересов заинтересованных сторон, их связь с решениями о выходе на рынки, партнёрствах и реализации планов.
Профиль руководителя
Mohamed Hreimou
Генеральный директор
Абу-Даби, Объединённые Арабские Эмираты
Посмотреть профиль LinkedIn
Генеральный директор с исполнительными, институциональными и консультативными ролями, объединяющий создание бизнеса, управление, партнёрства и дисциплину исполнения.
Руководящие и институциональные роли
Исполнительная ответственность, институциональное участие и консультативная работа с ясным разграничением каждой роли.
Текущая роль
Генеральный директор
Диверсифицированная группа компаний
Исполнительное руководство, стратегическое направление и организационное исполнение.
Текущая роль
Советник председателя совета директоров
Ассоциация предпринимательства Эмиратов
Консультативная роль при председателе совета директоров ассоциации.
Текущая роль
Председатель рабочей группы по 3PL
Торгово-промышленная палата Абу-Даби
Руководство специальной рабочей группой по логистике третьей стороны в составе палаты.
Текущая роль
Член рабочей группы по логистике и 3PL
Торговые палаты Дубая
Участие в рабочей группе по логистике и услугам сторонних логистических операторов.
Предыдущая роль
Бывший генеральный директор
Ассоциация предпринимательства Эмиратов
Предыдущая должность генерального директора ассоциации.
Эти роли описывают мой профессиональный путь и не означают поддержку личного сайта со стороны указанных организаций.
Как генеральный директор я сосредоточен на направлении, решениях и способности организации действовать. Коммерческие приоритеты, люди, управление и системы должны усиливать друг друга.
Мои институциональные и консультативные роли дополняют этот взгляд опытом взаимодействия в предпринимательстве и логистике. У каждой роли отдельный масштаб: консультирование председателя, руководство специальной рабочей группой или участие в рабочей группе в качестве члена.
Стратегия ИИ — часть моего управленческого подхода к трансформации бизнеса. Я связываю коммерческие приоритеты с технологическими решениями, управлением и готовностью организации. В центре внимания — полезный вклад ИИ, ясная ответственность и обоснованное решение о внедрении.
Руководство, развивающее возможности организации
Ясные приоритеты, подготовленные команды и системы с определённой ответственностью позволяют действовать уверенно, не полагаясь на личное вмешательство в каждую деталь.
Междисциплинарный управленческий опыт
Лидерство опирается на понимание политики и экономики, а также на способность развивать знания внутри организаций.
Исследования и экономический анализ
Публикации об экономике и глобальной экономической политике с вниманием к торговле, инвестициям, геополитическому контексту и стратегическим рискам, влияющим на решения бизнеса.
Развитие руководителей и передача знаний
Разработка и проведение курсов, семинаров и программ развития для руководителей, специалистов, предпринимателей и команд организаций, связывающих практический опыт со стратегическим мышлением и принятием решений.
Взаимосвязанные перспективы
Видеть целое.
Работать над главным.
Коммерческие, организационные, институциональные и технические вопросы редко возникают отдельно. Я рассматриваю их связи, прежде чем уточнить следующий шаг.
Познакомиться с подходом- 01
Создание и развитие бизнеса
- 02
Операционная и организационная трансформация
- 03
Партнёрства и институциональное взаимодействие
- 04
Стратегия ИИ и трансформация бизнеса