السياسات والبيئة المؤسسية
صياغة السياسات والإجراءات وتطويرها، وفهم الأطر التنظيمية ومصالح الأطراف المعنية، وربطها بقرارات دخول الأسواق والشراكات والتنفيذ.
الملف التنفيذي
محمد احريمو
الرئيس التنفيذي
أبوظبي، الإمارات العربية المتحدة
الاطلاع على ملفي في LinkedIn
رئيس تنفيذي ذو أدوار تنفيذية ومؤسسية واستشارية، يجمع بين بناء الأعمال والحوكمة والشراكات والانضباط في التنفيذ.
المناصب التنفيذية والمؤسسية
مسؤولية تنفيذية وأدوار مؤسسية واستشارية، مع وضوح صفة كل دور ونطاقه.
حالي
الرئيس التنفيذي
مجموعة أعمال متنوعة
القيادة التنفيذية والتوجه الاستراتيجي والتنفيذ المؤسسي.
حالي
مستشار رئيس مجلس الإدارة
جمعية الإمارات لريادة الأعمال
دور استشاري لرئيس مجلس إدارة الجمعية.
حالي
رئيس فريق عمل الخدمات اللوجستية للطرف الثالث (3PL)
غرفة تجارة وصناعة أبوظبي
رئاسة فريق عمل الخدمات اللوجستية للطرف الثالث ضمن الغرفة.
حالي
عضو مجموعة عمل الخدمات اللوجستية و3PL
غرف دبي
عضوية مجموعة العمل المعنية بالخدمات اللوجستية والطرف الثالث.
سابق
الرئيس التنفيذي السابق
جمعية الإمارات لريادة الأعمال
منصب تنفيذي سابق في الجمعية بصفة الرئيس التنفيذي.
تعرض هذه المناصب سجلي المهني، ولا تعني تأييد المؤسسات لهذا الموقع الشخصي.
بصفتي رئيسًا تنفيذيًا، أركز على الاتجاه والقرارات وقدرة المؤسسة على العمل. ينبغي أن تتكامل الأولويات التجارية والأفراد والحوكمة والأنظمة، وأن يدعم بعضها بعضًا.
تضيف أدواري المؤسسية والاستشارية زوايا نظر في ريادة الأعمال والقطاع اللوجستي. ولكل دور نطاقه المحدد: تقديم المشورة لرئيس مجلس الإدارة، ورئاسة فريق عمل، والمشاركة بصفة عضو في مجموعة عمل.
يمثل الذكاء الاصطناعي الاستراتيجي أحد محاور رؤيتي التنفيذية لتحول الأعمال. أربط الأولويات التجارية بالخيارات التقنية والحوكمة وجاهزية المؤسسة. وأركز على تحديد مواضع القيمة، ووضوح المسؤولية، وجعل التبنّي قرارًا مؤسسيًا يستند إلى الأدلة.
قيادة تبني القدرة المؤسسية
تتيح الأولويات الواضحة والفرق القادرة والأنظمة محددة المسؤولية للمؤسسة أن تعمل بثقة، دون الاعتماد على تدخل شخصي في كل تفصيل.
عمق تنفيذي يتجاوز حدود القطاع
تتكامل القيادة مع فهم السياسات والاقتصاد، والقدرة على بناء المعرفة داخل المؤسسات.
البحث والتحليل الاقتصادي
كتابات في الاقتصاد والسياسات الاقتصادية العالمية، مع اهتمام بالتجارة والاستثمار والسياق الجيوسياسي والمخاطر الاستراتيجية التي تؤثر في قرارات الأعمال.
التطوير التنفيذي ونقل المعرفة
تصميم وتقديم دورات وورش عمل وبرامج تطوير للقيادات والمهنيين ورواد الأعمال والفرق المؤسسية، تربط الخبرة العملية بالتفكير الاستراتيجي واتخاذ القرار.
زوايا النظر المترابطة
رؤية شاملة.
وتركيز على ما يهم.
نادراً ما تأتي الأسئلة التجارية والمؤسسية والتشغيلية والتقنية منفصلة. أفهم علاقاتها قبل تضييق نطاق الخطوة التالية.
تعرّف على منهجي- 01
بناء الأعمال والنمو
- 02
التحول التشغيلي والمؤسسي
- 03
الشراكات والتواصل المؤسسي
- 04
الذكاء الاصطناعي الاستراتيجي وتحول الأعمال