Mohamed HreimouProfil exécutif
Directeur général
Abou Dabi, Émirats arabes unis
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Directeur général exerçant des fonctions exécutives, institutionnelles et consultatives, à la croisée de la création d’entreprises, de la gouvernance, des partenariats et de l’exécution.
Responsabilités de direction, engagement institutionnel et conseil, dans des périmètres clairement distincts.
Actuel
Un groupe d’entreprises diversifié
Direction exécutive, orientation stratégique et exécution organisationnelle.
Actuel
Association des Émirats pour l’entrepreneuriat
Fonction de conseil auprès du président du conseil d’administration de l’association.
Actuel
Chambre de commerce et d’industrie d’Abou Dhabi
Direction du groupe spécialisé dans la logistique pour compte de tiers, au sein de la Chambre.
Actuel
Chambres de commerce de Dubaï
Participation au groupe de travail consacré à la logistique et aux prestations logistiques pour compte de tiers.
Antérieur
Association des Émirats pour l’entrepreneuriat
Ancienne fonction de direction générale au sein de l’association.
Ces fonctions décrivent mon parcours professionnel et ne constituent pas un soutien institutionnel à ce site personnel.
En tant que directeur général, je me concentre sur le cap, les décisions et la capacité d’action de l’organisation. Les priorités commerciales, les équipes, la gouvernance et les systèmes doivent se renforcer mutuellement.
Mes fonctions institutionnelles et consultatives apportent des perspectives sur l’entrepreneuriat et la logistique. Leurs périmètres sont distincts : conseiller un président, diriger un groupe de travail spécialisé et participer à un groupe de travail en tant que membre.
La stratégie IA fait partie de mon approche de dirigeant face à la transformation des entreprises. Je relie les priorités économiques aux choix technologiques, à la gouvernance et à la préparation de l’organisation. Je m’attache à identifier les contributions utiles de l’IA, à préciser les responsabilités et à fonder les décisions d’adoption sur des éléments probants.
Des priorités claires, des équipes compétentes et des systèmes aux responsabilités définies permettent d’agir avec confiance sans dépendre d’une intervention personnelle dans chaque détail.
Le leadership s’appuie sur la compréhension des politiques et de l’économie, ainsi que sur la capacité à développer les connaissances au sein des institutions.
Concevoir et faire évoluer les politiques et les procédures, comprendre les cadres réglementaires et les intérêts des parties prenantes, puis les relier aux décisions d’accès au marché, de partenariat et d’exécution.
Écrire sur l’économie et les politiques économiques mondiales, en s’intéressant au commerce, à l’investissement, au contexte géopolitique et aux risques stratégiques qui influencent les décisions des entreprises.
Concevoir et animer des cours, ateliers et programmes de développement destinés aux dirigeants, professionnels, entrepreneurs et équipes institutionnelles, en reliant expérience pratique, réflexion stratégique et prise de décision.
Des perspectives qui se rejoignent
Les questions commerciales, organisationnelles, institutionnelles et techniques se présentent rarement isolément. J’examine leurs liens avant de préciser la prochaine étape.
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