От стратегии к ответственности
Что изменится в понедельник?
Перевести широкую цель в несколько приоритетов, конкретную ответственность и решения, исполнение которых можно проследить.
Профиль руководителя
Mohamed Hreimou
Генеральный директор
Абу-Даби, Объединённые Арабские Эмираты
Посмотреть профиль LinkedIn
Создавать бизнес.
Вести изменения.
Я связываю бизнес-стратегию, людей и интеллектуальные системы, чтобы развивать способность организации к росту и последовательному исполнению.
Руководящие и институциональные роли
Исполнительная ответственность, институциональное участие и консультативная работа с ясным разграничением каждой роли.
Текущая роль
Советник председателя совета директоров
Ассоциация предпринимательства Эмиратов
Текущая роль
Председатель рабочей группы по 3PL
Торгово-промышленная палата Абу-Даби
Текущая роль
Член рабочей группы по логистике и 3PL
Торговые палаты Дубая
Связующая нить
Возможность — лишь начало.
Её ценность зависит от дальнейших шагов: обоснованной коммерческой модели, общих приоритетов, ясной ответственности и способности действовать. Именно этой связью между амбициями бизнеса и реальностью организации я занимаюсь.
- Ясное направление
- Значимые решения
- Люди и системы
- Последовательное исполнение
Стратегия ИИ · Взгляд руководителя
От планов в области ИИ к возможностям бизнеса.
Я рассматриваю ИИ через решения генерального директора: куда инвестировать, как должна меняться организация и какие данные обосновывают следующий шаг.
Мой стратегический подход к ИИЦенность для бизнеса
Определять приоритеты с учётом значимости, осуществимости и необходимых ресурсов.
Управление и суждение
Устанавливать ответственность, границы использования информации и решения, остающиеся за человеком.
Организационные возможности
Связывать технологии, команды и процессы практическим путём от испытания к внедрению.
Четыре взаимосвязанных взгляда
Видеть целое.
Работать над главным.
01
Создание и развитие бизнеса
Определить возможность, проверить коммерческую логику и выбрать путь, соразмерный ресурсам и возможностям.
02Операционная и организационная трансформация
Связать приоритеты, ответственность и повседневные решения, чтобы изменения стали частью работы.
03Партнёрства и институциональное взаимодействие
Понять интересы и ограничения, сформулировать общую цель и обозначить ответственность сторон.
04Стратегия ИИ и трансформация бизнеса
Связывать инвестиционные приоритеты, управление и возможности организации, чтобы ИИ служил ясной деловой цели.
Способ работы
Сначала ясность.
Затем движение.
Практическая последовательность, к которой стоит возвращаться по мере изменения реальности. Каждый шаг облегчает следующее решение.
Приблизиться к настоящей проблеме.
Выслушать людей, выполняющих работу. Разобраться в контексте, ограничениях и желаемом результате до выбора изменений.
Определить, что заслуживает внимания.
Отделить срочное от существенного. Явно обозначить компромиссы и сосредоточить усилия там, где они создадут ценность.
Придать направлению рабочую форму.
Определить ответственность, полномочия, ресурсы и реалистичную последовательность. Сделать зависимости видимыми заранее.
Превратить обязательства в ритм работы.
Связать план с ежедневной деятельностью. Оценивать продвижение, рано замечать трудности и приближать решения к ответственным людям.
Улучшать план на основе фактов.
Сопоставлять результаты с намерениями. Сохранять работающие решения, пересматривать предпосылки и корректировать следующий шаг, не теряя направления.
Управление на практике
Вопросы, которые стоят за решениями.
Лидерство проявляется в решениях, которые организация способна воплотить в действие.
Готовность до трансформации
Способна ли организация принять изменения?
Разобраться в ходе работы, задержках решений и потребностях людей до добавления нового инструмента или программы.
Партнёрства со смыслом
В чём ценность для обеих сторон?
Прояснить общую ценность, вклад каждой стороны и условия, при которых обсуждение стоит продолжать.
Библиотека текстов
Статьи и взгляды
Все статьи и взглядыИскусственный интеллект для успеха предпринимателей: стратегии и возможности
В современной быстро меняющейся деловой среде предприниматели постоянно ищут инновационные способы опережать конкурентов и обеспечивать рост.
Перевод с языка: английский.
Стимулирование экономического роста на Ближнем Востоке: роль предпринимателей
Предприниматели играют ключевую роль в формировании экономического ландшафта Ближнего Востока, обеспечивая инновации, создание рабочих мест и диверсификацию в различных секторах.
Перевод с языка: английский.