人工智能战略

以战略定方向。
以智能促执行。

我将人工智能视为涉及价值、投资、治理和人才的高管决策。我的方法把战略意图与实际运行所需的条件连接起来。

人工智能战略始于高质量的商业决策。

投资优先事项

识别重要的业务需求，比较潜在价值、总成本、可行性与风险，再决定哪些方向值得投资。

明确工作方式、决策权限和责任应如何调整，连接业务负责人、技术团队与承担责任的领导层。

明确数据使用、访问权限与人工审核的边界，规定升级处理、人工介入及停止系统的路径。

利用人工智能组织知识、研究备选方案并辅助分析，同时明确证据、不确定性和管理者判断。

围绕真实任务建立理解，考虑语言和使用情境，以清晰的责任、学习和反馈支持团队。

在试验前定义成功标准，审视质量、采用情况、成本与业务价值，再决定扩展、调整或停止。

目标是形成持久的组织能力：明确的价值、负责任的决策，以及从战略到执行的审慎路径。